2023年作为新版中恒久战略妄想的起shi年，是武汉市币游集团有限公司转型升级、深化刷新、实现高质量生长的关jian年。各子公司an照集团公司统一部署，科学谋划，以“资产—资源—金融”、“都市建设—都市谋划”为轴线，围绕“都市建设、都市运营、都市更新、物业治理、资产谋划、工业运营”六大营业系统，聚焦主责主业，以崭新姿态和务执行动周全开启新征程。

10月17日至19日，集团公司司理层带队调研各子公司关于集团公司中恒久战略妄想的执行qing况，听取各子公司汇报自shen战略妄想的制订qing况。

集团公司各部门与各子公司睁开深入交流，从两条轴线、六大营业板块进一步梳理各子公司定位、剖析子公司战略目的，以“内外部情形剖析、总体战略妄想、营业生长战略、支持保障措施”四大主题，深入研究子公司转型生长实验手册，确保各子公司“十四五”及“十五五”时期企颐魅战略生长行稳致远。

子公司战略是集团公司战略系统的主要组成部门，各子公司、各部门要shi终以落实集团公司中恒久战略妄想为焦点，以“兴城促产，融通利民”为使命，以激活市chang主体活力为抓手，更新看法、解放头脑、增强秠uan辍⑸钊胫傅迹】焱瓿勺庸菊铰允笛槭植崮谌荩纬梢哉铰晕斓母咧柿可つＪ健

调研要求，一是在政府资源方面，支持政企脱离、政资脱离，管好用好政府资源；二是在内外调研方面，周全审阅优劣势，稳扎稳打钻调研；三是在制订经济目的方面，秠uan晷幸狄涣髌笠担袒醮媪坑担蒲А⒑侠碇贫┚媚康模凰氖窃诠ひ到峁狗矫妫劢怪髟鹬饕担┱棺詓hen优势，开展多元化谋划；五是在风险提防方面，建设融资风险预警机制，谋划资金保障措施，提防债务风险；六是在企业价值观方面，践行“开放共融”企业价值观，共建双赢生长新名堂；七是在企业文化方面，打造n葱赂腋伞蓖哦樱梦幕贫祕eng长，用营业践行文化落地；八是在人力资源设置方面，建设多元化审核系统，厘清部门职责，切实提升行政效率；九是在营业培训指导方面，树立自动服务意识，协同子公司完善战略内容，强化审核把关。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。新时代、新征程，币游集团将一连强化责任继续，弘扬“铁军精神”，扎实推动战略目的的告竣，走出一条稳健、高质量生长之路，为汉阳区建设生长作出更大的孝顺，以实绩向人民交上知足答卷！