建设对高管和yuan工的双轨审核系统，将两者有机团结，实现压力和动力的有用转达，并逐步形成能上能下、能进能出的人才流动和竞争机制。

建设具有内部公正性和外部竞争性的优异薪酬激励系统，以岗位评价为主，团结绩效治理，建设以岗位价值和小我私人孝顺为基础的薪酬系统。

建设分类表、分层ci、有针对性的培训系统。以公司恒久需要、岗位需要、人才储蓄需要为基。⑼沤醳uan工小我私人需要，制订培训妄想，并主要培训效果的跟踪和运用，一直提高培训质量。

建设多元化的职业生长通道，为yuan工提供辽阔的生长空间。以人才库的方式储蓄种种人ci，储蓄人才作为优先提升和作育的工具。